Published:Updated:

வெற்றி தரும் காலத்துக்கு ஏற்ற தொழில் மாற்றம்!

வெற்றி தரும் காலத்துக்கு ஏற்ற தொழில் மாற்றம்!
பிரீமியம் ஸ்டோரி
வெற்றி தரும் காலத்துக்கு ஏற்ற தொழில் மாற்றம்!

நாணயம் லைப்ரரி!

வெற்றி தரும் காலத்துக்கு ஏற்ற தொழில் மாற்றம்!

நாணயம் லைப்ரரி!

Published:Updated:
வெற்றி தரும் காலத்துக்கு ஏற்ற தொழில் மாற்றம்!
பிரீமியம் ஸ்டோரி
வெற்றி தரும் காலத்துக்கு ஏற்ற தொழில் மாற்றம்!
வெற்றி தரும் காலத்துக்கு ஏற்ற தொழில் மாற்றம்!

புத்தகத்தின் பெயர்: கிளாக் ஸ்பீடு (Clockspeed)

வெற்றி தரும் காலத்துக்கு ஏற்ற தொழில் மாற்றம்!

ஆசிரியர்: சார்லஸ் ஹெச் ஃபைன் (Charles H. Fine)

பதிப்பாளர்: Basic Books (Revised edition)

ந்த வாரம் நாம் அறிமுகப்படுத்துவது  சார்லஸ் ஹெச் ஃபைன் எழுதிய ‘கிளாக் ஸ்பீடு’ என்னும் புத்தகத்தை. அதிவேகமாக இயங்கும் இன்றைய உலகில் கிடைக்கும் தற்காலிக அனுகூலங்களை மட்டுமே வைத்துக்கொண்டு ஒரு தொழில் துறையை முழுவதுமாகக் கட்டுப்படுத்தி, வெற்றி பெறுவது எப்படி என்பதை இந்தப் புத்தகம் சொல்கிறது.

வரலாற்று ரீதியாக மனிதர்களின் வளர்ச்சி குறித்து ஆராய்ச்சி செய்யவேண்டும் என்றால், ஒன்று அல்லது இரண்டு தலைமுறையில் மனிதர்களிடையே நடந்த மாற்றங்களை ஆய்வுசெய்ய வேண்டும். ஈக்களின் வாழ்நாள் குறைவு என்பதால், நிறைய ஈக்களின் தலைமுறையை ஆராயவேண்டும். யானைகள் பற்றி ஆராயவேண்டும் எனில்,  ஆண்டுக்கணக்கில் காத்திருக்கவேண்டும். இதே போல்தான், தொழில் துறையைப் பற்றி ஆராய வேண்டுமெனில், பல நிறுவனங்களை உன்னிப்பாக கவனிக்கவேண்டும் என்று ஆரம்பிக்கிறார் இந்தப் புத்தகத்தின் ஆசிரியர்.

இன்றைய சூழ்நிலையில், ஒவ்வொரு தொழில் துறையின் கடிகாரமும் (‘கிளாக் ஸ்பீடு’) ஒவ்வொரு வேகத்தில் இயங்குகிறது. அனைவருக்கும் பொதுவானதுதானே கடிகார வேகம் என்று நீங்கள் சொன்னால், அது உண்மை இல்லை. ஒவ்வொரு தொழிலும் காணும் வளர்ச்சி மற்றும் மாறுதல்களின் வேகத்தைக் குறிப்பது இந்தக் கடிகார வேகம். இதைப் புரிந்துகொள்ள ஒவ்வொரு தொழிலையும் கொஞ்சம் கூர்ந்து பாருங்கள். ஒவ்வொரு தொழில் துறையும் வளர்ந்துவந்த வேகத்தைப் பாருங்கள். அது செய்யும் பொருள்களில் ஏற்பட்ட மாறுதல் களில் இருக்கும் வேகம் (காலம் நகரும் வேகம் – ‘கிளாக் ஸ்பீடு’), அந்தப் பொருள்கள் செய்யப்படும் பிராசஸில் ஏற்படும் மாற்றத்தின் வேகம், நிர்வாகங்களில் ஏற்படும் வேகம் போன்றவற்றையே தொழில்களின் தனிப்பட்ட வேகம் என்கிறோம். சினிமா என்ற பொழுதுபோக்குத் துறை வளர்ந்த வேகமே அனைத்துத் துறைகளின் வளர்ச்சியிலும் காணப்பட்ட அதிவேகமான வளர்ச்சி ஆகும். 

சினிமா எடுக்கும் நடைமுறைகளும் வேகமான மாறுதல்களைச் சந்தித்து வருவதுடன், சினிமா வியாபாரம் செய்யப்படும் நடைமுறைகளும் வேகமாக மாறி வருகின்றன. சினிமாத் தயாரிப்பு தொடர்பான தொழில்நுட்பத் துறையிலும் பல மாற்றங்கள் வந்து நம்மை அசத்திக் கொண்டிருக்கின்றன.

‘கிளாக் ஸ்பீடு’ என்னும் நடைமுறையை உலகுக்கு அறிமுகப்படுத்திய நிறுவனமான இன்டெல் தயாரிக்கும் மைக்ரோ பிராசஸர்களுக்கு எத்தனை நாள் வாழ்நாள்களாக இருக்கிறது? பென்ட்டியம் II பிராசஸர்கள் இரண்டு முதல் மூன்று ஆண்டுகள் வரையே சந்தையில் புழங்கின. அதற்குள் பல பில்லியன் டாலர்களைச் செலவு செய்து, அதிவேகத்துடன் கூடிய பிராசஸர்களை அறிமுகப்படுத்தவேண்டிய கட்டாயத்தில் இருந்தது இன்டெல் நிறுவனம். 
புதிய பிராசஸர்களுக்காகச் செலவு செய்த பணத்தை விடுங்கள். பழைய பிராசஸர்களுக்கு (அதை உருவாக்குவதற்கான டெவலப்மென்ட் செலவுகள்) செலவு செய்த பணமும் வீண்தானே?   பில்லியன் டாலர் கணக்கில் செலவு செய்து  உருவாக்கப்பட்ட பொருள் ஒன்று வழக்கற்று போய்விடுகிறது. நான்கு வருடத்துக்குள், போட்ட முதலீடு அனைத்தையும் எடுத்தே ஆக வேண்டும் என்ற கட்டாயத்தில் இன்டெல் இருக்கிறது.  

ஆட்டோமொபைல் நிறுவனங்களைப் பாருங்கள். கார், ட்ரக் போன்றவற்றின் மாடல்களுக்கான குறைந்தபட்ச ஆயுட்காலம் நான்கு முதல் எட்டு வருடங்களாக இருக்கிறது. அதாவது, நான்கு முதல் எட்டு ஆண்டுகளுக்கு ஒரு முறைதான் பழைய மாடல்களை நிறுத்தி, அதற்குப் பதிலாக புதிய மாடல்களை அறிமுகப் படுத்துகின்றன. இந்தத் துறையில் பிராசஸ் மாறுதல்களுக்கு, கிட்டத்தட்ட இருபது வருடங்கள் ஆகின்றன. அதாவது, கார் இன்ஜின்களானது இருபது வருடங்கள் வரையில் பெரிய மாறுதல்கள் ஏதும் செய்யப்படாமலேயே இருக்கின்றன. 

இருப்பதிலேயே மிகக் குறைந்த ‘கிளாக் ஸ்பீடு’ இருக்கும் தொழில்துறை, விமானத் துறைதான்.  முப்பது வருடங்களுக்கு எந்த ஒரு பெரிய மாறுதலும் அதில் வந்துவிடாது. 747 ஜம்போ ப்ளேன்கள் தயாரிக்கப்பட்டு முப்பது வருட காலத்துக்குப் பின்னரும் அவற்றின் விற்பனையின் மூலம், கணிசமான லாபத்தை அந்த நிறுவனம் சம்பாதித்து வருகிறது.

எது வேகமான மாறுதல்களை ஒரு தொழில் துறையில் கொண்டுவருகிறது என்று யோசித்தால், இரண்டே விஷயங்கள் பிடிபடும்.  தொழில் நுட்பத்தில் வரும் நூதனங்கள் மற்றும் அதிகபட்ச போட்டி ஆகிய இரண்டுமே வேகமான மாறுதல்களை, ஒரு தொழில் துறையில் கொண்டு வந்துவிடுகின்றன. எந்தவொரு தொழிலிலும் ஒரு முக்கியமான புத்தாக்கம் வரும்பட்சத்தில் ‘கிளாக் ஸ்பீடு’ அதிகரிக்கிறது. அப்படி என்றால், ‘தொழில் நுட்பத்தில் மாறுதலே வராத தொழிலில் ‘கிளாக் ஸ்பீடு’ அதிகரிக்காதா?’ என்று கேட்பீர்கள். தொழில் நுட்பத்தில் மாறுதலே வராத ஒரு தொழிலில் போட்டி, அளவுக்கு அதிகமாக அதிகரிக்கும் போது ‘கிளாக் ஸ்பீடு’ அதிகரிக்கவே செய்யும்.

வெற்றி தரும் காலத்துக்கு ஏற்ற தொழில் மாற்றம்!

‘கிளாக் ஸ்பீடு’ அதிகரிக்க அதிகரிக்க, அந்தத் தொழில் துறையில் இருக்கும் நிறுவனங்களுக்கு தற்காலிக அனுகூலங்கள் மட்டுமே கிடைக்கும். அதுபோன்ற சூழ்நிலைகளில் சரியானதொரு அனுகூலத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பதன் மூலமே வெற்றிகளைக் குவிக்க முடியும். ‘எங்கள் நிறுவனத்துக்கு  இந்த செயல் வல்லமை இருக்கிறது... அந்த செயல் வல்லமை இருக்கிறது’ என்று வாய் கிழிய சொல்லிக்கொண்டே இருக்கலாமே தவிர, எந்தவொரு வல்லமையும் எந்தவொரு  நிறுவனத்துக்கும் தொடர்ந்து பல ஆண்டு காலமாக நிரந்தரமாக இருப்பதே இல்லை.   சொல்லப்போனால், ‘நாங்கள் இதில் வல்லமை வாய்ந்தவர்கள். அதனால் தான் ஜெயிக்கிறோம்’ என்று நிறுவனங்கள் சொல்வதே தவறு. இருக்கும் தொழிலில் செய்ய வேண்டிய அனைத்தையும் சரியான விகிதாச் சாரத்தில் செய்தால் மட்டுமே தொடர் வெற்றி என்பது நிச்சயம்.

ஒரு செயினின் வலிமை என்பது, அதில் இருக்கும் வளையங்களில் எது குறைந்த வலுவைக் கொண்டதோ, அந்த அளவே இருக்கும் என்பது பழமொழி. இதுவே தொழில்களுக்கு பொருந்தும். ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாடு என்பதும் ஒரு செயினைப் போன்றதே. அனைத்துத் துறைகளும் சரியான பலத்துடன் இல்லாவிட்டால், வெற்றி என்னும் சங்கிலி அறுந்து போய்விடவே வாய்ப்பு அதிகம்.

‘கிளாக் ஸ்பீடு’ நடைமுறைப்படி, ஆராய்ச்சி செய்து வல்லமையைக் கூட்ட நினைத்தால், ஒரு நிறுவனம் என்ன செய்ய வேண்டும்? ஒரு நிறுவனத்தின் பல்வேறு அங்கங்களையும் ஆராய்ந்து, அந்த செயினில் எந்த இணைப்பு பலவீனமாக இருக்கிறது என்று பார்த்து, அந்த லிங்க்கை மட்டும் சரிசெய்தாலே போதும் என்று இருந்துவிடக் கூடாது.

வேகமான ‘கிளாக் ஸ்பீடு’ கொண்ட உலகத்தில், வெற்றி பெறுவதற்கான அனுகூலம் என்பது தற்காலத் தேவைக்கான  பொருள்கள், பிராசஸ் மற்றும் தகுதிகளைக் கொண்டிருப்பதிலேயே இருக்கிறது என்கிறார் ஆசிரியர். தற்காலத்துக்குத் தகுந்தாற் போன்ற பொருள்களைத் தயாரிப்பது என்றால் எப்படி சாத்தியம்? மேலும், ஃபேக்டரி, முதலீடு போன்றவற்றுக்கு எங்கே போவது என்கிறீர்களா?

ஈக்களைப் போன்ற வாழ்நாள்கள் குறைவாகக் கொண்ட தயாரிப்புகள் இருக்கும் இந்தக் கால கட்டத்தில், தொழிற்சாலைக் கட்டுவது என்பது எல்லாம் நடக்கிற காரியம் இல்லை. பொருள்களை செய்வதற்கான திறனை அவுட்சோர்ஸிங் முறையிலும், அதற்குத் தேவையான அறிவை சொந்தமாகவும் வைத்திருப்பதே நல்லது.

ஐயோ, இது ரொம்ப கஷ்டமாச்சே. என் தொழில் பரந்து விரிந்து பெரியதாக இருக்கிறதே. எப்படி இதில் போய் ‘கிளாக் ஸ்பீடு’ முறையை அறிமுகப்படுத்துவது என்று கவலைப்படுகிறீர்களா? அதற்காக புதியதாக நிறுவனம் தொடங்கத் தேவை இல்லை. தற்போது கையில் இருக்கும் நிறுவனத்திலேயே இந்தக் கருத்தாக்கத்தை இணைத்து செயல்படுத்த முடியும் என்கிறார் ஆசிரியர்.

தொழிலில் வெற்றி என்பதே, தேவையான தகுதிகளை வடிவமைத்து லாபத்தை சம்பாதிப்பதாகும். அதே நேரத்தில், தொழிலில் அதிகரிக்கும் ‘கிளாக் ஸ்பீடு’க்கு ஏற்றாற்போல் வேகத்தை மாற்றி அமைத்துக்கொள்வதிலேயே வெற்றி இருக்கிறது என்று முடிக்கிறார் ஆசிரியர்.

நிறைய நிஜ வாழ்க்கை உதாரணங்களுடன் எழுதப்பட்டிருக்கும் இந்தப் புத்தகத்தை, தொழில் முனைவோர் அனைவரும் நிச்சயம் படிக்கலாம்.

- நாணயம் டீம்

(குறிப்பு: இந்தப் புத்தகம் ஆன்லைன் ஷாப்பிங் வெப்சைட்களில் விற்பனைக்குக் கிடைக்கும்.)