சென்னையில் தேனாம்பேட்டை பகுதியில் செனடாப் ரோட்டில் 40,000 சதுர அடிப் பரப்பில் இருக்கிறது கவின்கேர் அலுவலகம். நான்கு மாடிகள்கொண்ட இந்த கார்ப்பரேட் அலுவலகத்தை தற்போது லீஸ் முறையில் வாடகைக்குவிட முடிவு செய்திருக்கிறார் சி.கே.ஆர். அவரது இந்த முடிவைக் கேட்டுவிட்டு, அவரைத் தொடர்புகொண்டோம். தனது இந்த முடிவைப் பற்றி நம்மிடம் விளக்கமாக எடுத்துச் சொன்னார்.

‘‘கோவிட்-19 நோய்த் தொற்று நம் நாட்டிலும் பரவத் தொடங்கிய உடனேயே, எங்கள் அலுவலகப் பணியாளர்கள் எல்லோரும் தங்களது வீடுகளிலிருந்து பணிபுரியலாம் என்று முடிவெடுத்தோம்.

மார்ச் மாதம் 20-ம் தேதியிலிருந்து ஏப்ரல் மாதம் 10-ம் தேதி வரையிலான காலத்தில் எங்கள் பணியாளர்கள் வீட்டிலிருந்து எப்படி வேலை பார்க்கிறார்கள் என்று பார்த்தோம். அவர்கள் மிகப் பிரமாதமாக பணியாற்றுவதைப் பார்த்து எங்களுக்கு ஆச்சர்யம். அவர்களின் உறபத்தித்திறன் (Productivity) 20-30% அதிகரித்திருந்தது. இதைப் பார்த்து, இனி நிரந்தரமாக வீட்டிலிருந்தே வேலை செய்வது என்ற முடிவை எடுத்தோம்.

வீட்டிலிருந்தே வேலை செய்ய முடிவெடுத்த பிறகு, அலுவலகம் என்ற ஒன்று எதற்கு என்ற கேள்வியும் வந்தது. இனி அலுவலகம் என்று ஒன்றிருந்தால், மீண்டும் அங்கே போகத் தோன்றும். `இனி அலுவலகமே இல்லை’ என்று முடிவு செய்துவிட்டால், வீட்டிலிருந்தே நமது வேலையை நன்றாகச் செய்வோம். எனவே, இந்த அலுவலகத்தை வேறு ஏதேனும் ஒரு நிறுவனத்துக்கு வாடகைக்கு விட்டுவிட முடிவெடுத்தோம். இப்போது தலைமை அலுவலகம் மட்டுமல்ல, நான்கு கிளை அலுவலகங்களையும் காலி செய்துவிட்டோம்’’ என்று உற்சாகமாகப் பேசியவர், தனது இந்த முடிவின் மூலம் கிடைக்கக்கூடிய நன்மைகள் பற்றிப் பேசினார்.

‘‘வீட்டிலிருந்தே வேலை பார்ப்பதன் மூலம் ஊழியர்களுக்கும் நன்மை, நிறுவனத்துக்கும் நன்மை. ஓர் ஊழியர் வீட்டிலிருந்து புறப்பட்டு, அலுவலகம் வந்து, வேலை பார்த்துவிட்டு, மீண்டும் வீட்டுக்குச் சென்றடைய தினமும் ஒன்றரை மணி நேரம் பயணம் செய்ய வேண்டியிருக்கிறது. ஒருவர் ஒரு வாரத்துக்கு ஐந்து நாள்கள் அலுவலகம் வந்துசெல்ல, ஏழரை மணி நேரம் பயணம் செய்ய வேண்டியிருக்கிறது. இதை 52 வாரத்துக்குக் கணக்கிட்டால், ஏறக்குறைய 379 மணி நேரம் அலுவலகம் வந்துபோகவே செலவாகிறது. இது ஏறக்குறைய 47 வேலை நாள்களுக்குச் சமம். `இந்த நேரத்தை வேலை செய்யச் செலவழியுங்கள்’ என்று நாங்கள் சொல்வதில்லை. அதைக் குடும்ப உறுப்பினர்களுடன் செலவு செய்வதால், எல்லோரும் மகிழ்ச்சியாக இருக்கலாம். அதுபோக, ஊழியரின் அலைச்சலும் மிச்சம்.

ஓர் ஊழியர் அலுவலகத்துக்கு வந்தால், அவருக்குத் தேவையான இடத்துக்கான வாடகை, மின்சாரம், டேபிள், சேர், ஏ.சி., தண்ணீர் எனப் பலவற்றுக்கும் பெரும் பணம் செலவாகிறது. இந்த எல்லா வசதிகளையும் செய்து தர ஓர் ஊழியருக்கு மாதம் ரூ.15,000 வரை செலவாகிறது. சில நிறுவனங்கள் இதைவிட அதிகமான தொகையை செலவு செய்கின்றன. ஆனால், வீட்டிலிருந்தே வேலை செய்வதன் மூலம் இந்தச் செலவு மிச்சம்.

ஊழியர்கள் அலுவலகம் வந்துசெல்வது தவிர்க்கப்படுவதால் பெட்ரோல், டீசலுக்குச் செய்யப்படும் செலவு மிச்சம் என்பதுடன், சுற்றுச்சூழலுக்கு பாதிப்பு ஏற்படுவது பெருமளவு குறைகிறது. மேலும், தற்போது வளர்ச்சி என்பது குறிப்பிட்ட சில நகரங்களில் மட்டுமே இருக்கிறது. சென்னை, பெங்களூரு, மும்பை, டெல்லி போன்ற பெரிய நகரங்களில் வேலை பார்ப்பவர்களுக்கு அதிக சம்பளம் கிடைப்பதால், சில நகரங்களில் அதிக வளர்ச்சியும், பல நகரங்களில் மிகக் குறைந்த வளர்ச்சியும் உருவாகிறது. ஆனால், வீட்டிலிருந்து வேலை செய்யும்போது எல்லோரும் தங்கள் சொந்த ஊரிலிருந்து வேலை செய்வதால் செல்வம் அனைத்து ஊர்களுக்கும் பரவலாகச் சென்று, எல்லா ஊர்களிலும் வளர்ச்சி ஏற்படுகிறது.

தொழில் சார்ந்த புரொஃபஷனல்கள், நிபுணர்கள் இதுவரை மும்பை, டெல்லி, பெங்களூரில்தான் இருந்தார்கள். அவர்களை நமக்காகப் பணிபுரியச் சொன்னால், சென்னைக்கு வர மறுப்பார்கள். ஆனால், இப்போது ஆன்லைன் மூலம் எந்த ஊரிலிருந்து வேண்டுமானாலும் அவர்கள் நமக்காக வேலை பார்ப்பார்கள். வீட்டிலிருந்து வேலை பார்க்கும் வாய்ப்பு கிடைக்கும்பட்சத்தில், பல பெண்கள் வேலை செய்ய முன்வருவார்கள். வீட்டிலிருந்து வேலை செய்யும்போது வேலையையும் குடும்பத்தையும் ஒருசேர கவனித்துக்கொள்ள முடியும் என்பதால், பொருளாதார வளர்ச்சியில் இனி பெண் ஊழியர்களின் பங்களிப்பு கணிசமாக உயரும். எல்லாவற்றுக்கும் மேலாக, நோய்த் தொற்று கடுமையாக இருக்கும் இந்த நிலையில், ஓர் ஊழியர் அலுவலகத்துக்கு வந்து, அதனால் அவருக்கு நோய்த் தொற்று ஏற்பட்டால், அந்தக் குற்றவுணர்ச்சி நிர்வாகத்தை வாட்டும். ஊழியர்கள் வீட்டிலிருந்து வேலை செய்தால், அவர்களுக்கு நோய்த் தொற்று வந்துவிடுமோ என்று நிர்வாகம் பயப்படத் தேவையில்லை’’ என்று பேசிக்கொண்டே போனவர், இதன் இன்னொரு பக்கத்தையும் சொன்னார்.

‘‘வீட்டிலிருந்து எல்லாவிதமான வேலைகளையும் செய்துவிடலாம் என்று சொல்ல முடியாது. சின்னச் சின்னப் பொருளை வேண்டுமானாலும் வீட்டிலிருந்து தயாரிக்கலாம். ஆனால், முக்கியமான, விலையுயர்ந்த பொருள் எனில், அதைத் தொழிற்சாலையில்தான் தயாரிக்க முடியும். ஆராய்ச்சி தொடர்பான வேலைகளையும் லேபில்தான் செய்ய வேண்டும். இதை நன்றாக உணர்ந்து, நாங்கள் தொழிற்சாலை மற்றும் ஆர் அண்ட் டி ஆகிய இரண்டில் மட்டும் ஊழியர்களை தினமும் அலுவலகம் வந்து செல்ல ஏற்பாடு செய்திருக்கிறோம்.

கோவிட்-19 நோய் பயம் முற்றிலும் ஒழிந்த பிறகு ஊழியர்கள் அனைவரும் மாதமொருமுறை ஒரு ஹோட்டலிலோ அல்லது வேறிடத்திலோ நேரில் சந்திக்க முடிவு செய்திருக்கிறோம். அன்றைக்கு ஊழியர்கள் எல்லோரும் தங்கள் அலுவலக நண்பர்களுடன் பேசி, பாட்டுப் பாடி, மகிழ்ச்சியாக இருக்கலாம்.

நான் இந்த முடிவை சில நாள்களுக்கு முன்னர் அறிவித்தபோது, ‘இதெல்லாம் நிஜத்தில் நடக்காது’ என்றார்கள். ஆனால், இன்றைக்குப் பலரும் எனக்கு போன் செய்து, இது மாதிரி தாங்களும் செய்ய என்ன செய்ய வேண்டும், என்ன மாதிரியான பிரச்னைகள் வரும், அந்தப் பிரச்னைகளுக்கு எப்படித் தீர்வு காணலாம் என்று ஆலோசனை கேட்கிறார்கள்.

வீட்டிலிருந்து வேலை செய்யும் முடிவை எல்லாப் பணியாளர்களும் ஏற்றுக் கொள்வார்களா என்று கேட்டால், நிச்சயம் ஏற்றுக்கொள்வார்கள். ஆறு நாள்கள் வேலை செய்யும் அலுவலகங்களைவிட ஐந்து நாள்கள் வேலை செய்யும் அலுவலகங்களைப் பணியாளர்கள் விரும்புவதுபோல, வீட்டிலிருந்து வேலை செய்ய அனுமதிக்கும் நிறுவனங்களைப் பணியாளர்கள் நிச்சயம் விரும்புவார்கள்’’ என்றவர், இறுதியாக ஒரு விஷயத்தைச் சொன்னார்.

‘‘வீட்டிலிருந்து வேலை பார்க்க அனுமதித்தால், ஊழியர்கள் நம்மை ஏமாற்றி விடுவார்கள் என்று நினைக்கத் தேவையில்லை. ஊழியரின் உற்பத்தித்திறன் எப்படி இருக்கிறது என்பதைத் துல்லியமாகக் கண்டுபிடித்துச் சொல்லும் பல சாஃப்ட்வேர்கள் இப்போது வந்துவிட்டன. எனவே, நமது ஊழியர்களை நாம் சரியாக வழிநடத்தினால், அவர்கள் நன்றாகவே உழைப்பார்கள். அப்படி உழைப்பவர்களை ஊக்குவிப்பதன் மூலம் எல்லா ஊழியர்களையும் நன்கு உழைக்கவைக்க முடியும்.

ஊழியர்களை வீட்டிலிருந்து வேலை பார்க்கவைக்கும் முடிவை நிறுவனத் தலைவரும், நிர்வாக அதிகாரிகளும் தீர்க்கமாக யோசித்து நம்பிக்கையுடன் எடுக்க வேண்டும். இதில் அரைகுறை மனதுடன் எடுத்தால், வெற்றி பெற முடியாது’’ என்று முடித்தார் சி.கே.ஆர்.

வாய்ப்பு இருக்கும்பட்சத்தில் ஊழியர்களை வீட்டிலிருந்து வேலை பார்க்கச் செய்வதன் மூலம் பல நன்மைகள் கிடைக்கும் என்பது சி.கே.ஆரின் பேச்சிலிருந்து தெளிவாகப் புரிகிறது.